La Politique d’équité dans les rémunérations ou Stratégie d’équité Salariale : une thérapie de performance disponible chez « MASO »

Yanditswe na IGIHE
Kuya 16 Ndamukiza 2018 saa 04:32
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On ne va pas le cacher : aujourd’hui, la rémunération reste le meilleur levier de performance. Il revient donc aux Dirigeants des Entreprises/Organisations non Gouvernementale/ Organisation Gouvernementale de mettre en place une politique salariale en accord avec les intérêts de celles -ci et ceux des employés.

La thérapie de MASO (Management Solutions) dont il est question pour le moment concerne les rémunérations d’ordre financière bien qu’il existe d’autres formes de rémunérations non financières. Elle est valable pour toutes les Entreprises Publiques et Privées, les Organisations non Gouvernementales, les structures Etatiques etc.

Comment s’y prendre ?

L’état des lieux de la politique de rémunération aujourd’hui au Burundi.

La politique de rémunération a un impact direct sur la motivation et la productivité des employés et celle de l’Entreprise. En effet, cette dernière ne doit pas être négligée sous peine de démotivation les employés. Il convient de rappeler que chaque Entreprise possède sa spécificité, ce qui veut dire que la politique de rémunération doit être propre à cette dernière. L’important dans le processus est de maintenir en place le principe de Win- Win/gagnant-gagnant entre l’employeur et ses employés.

La politique de rémunération devrait reposer sur des grilles salariales dans lesquelles les postes sont précisés et associés à des fourchettes de salaires.

Ces grilles salariales sont établies à partir d’une évaluation de postes sur base des critères et des analyses des profiles des postes/description des postes propres à l’établissement d’une grille salariale équitable et compétitive.

Néanmoins on le sait bien que, dans la plus part des Entreprises et Structures de l’Etat, ces préalables n’existent même pas ; ou ils ne sont pas actualisés là où ils existent. Il est donc normal que ces situations de disparités salariales apparaissent en l’absence des résultats des évaluations des postes malgré les efforts des responsables de vouloir les corriger. Le manque de compétences locales pour faire ces exercices étant souvent à l’origine de cette situation.

En conséquence, les employés sont rarement satisfaits de leur rémunération. En effet, ces derniers considèrent que le travail fourni et la rémunération reçue ne sont pas équilibrés. Cette perception produit un effet de démotivation et un sentiment d’injustice dans l’esprit des employés.

C’est la raison pour laquelle, il est impératif pour l’Entreprise/Organisation de travailler sur sa politique de rémunération prenant en compte de nombreux facteurs à la fois tournés sur les responsabilités, les qualifications, l’effort fournit et les risques associés aux conditions de travail. Ces facteurs sont aussi décomposés en d’autres sous facteurs qu’il faut attribuer des points pour mesurer la valeur d’un poste dans l’Entreprise/Organisation.

Cette approcher a le mérite de rémunérer justement et équitablement chaque employé suivant sa juste contribution dans l’Entreprise/Organisation avec pour effet une grande satisfaction des employés acquis à la mission de l’Entreprise/Organisation.

A l’heure actuelle, la question est de savoir comment il est possible de mettre en place une politique de rémunération en accord avec les objectifs de l’Entreprise/Organisation et engendrer un facteur de motivation et d’équité pour les employés.

Toujours est-il que la mise en place de la politique de rémunération a une importance stratégique puisqu’elle conditionne l’implication/engagement, la motivation et la fidélisation des employés dans la réalisation des objectifs/mission de l’Entreprise pour atteindre son succès.

Aux Entreprises de faire le bon choix.

Par où commencer ?

Le Cabinet « MASO : Management Solutions », spécialisé en Ressources Humaines met à la disposition des Organisations/Entreprises tant du secteur Public que Privé son expertise dans le domaine de l’élaboration des grilles salariales. L’approche que le cabinet utilise repose sur l’évaluation des emplois suivant des facteurs et sous facteurs établis dans l’optique d’assurer une équité interne dans les rémunérations. L’évaluation des emploies permet de mesurer la complexité et la taille de l’emploie dans l’Entreprise/Organisation par rapport aux autres.

Dans un contexte où la concurrence est basée sur les meilleurs talents, notre approche de mise en place des politiques salariales équitables tient également compte de l’équité externe en s’assurant que la politique de rémunération mise en place est compétitive par rapport à celles de ses concurrents sur le marché du travail.

Dorénavant, tout Entreprise/Organisation qui éprouve des difficultés de mettre en place l’équité et la compétitivité dans l’établissement de sa politique de rémunération, pour attirer et garder les meilleurs employés capables de l’amener aux succès sont invitées à venir recevoir les solutions chez Management Solutions : MASO.

N’attendez plus pour améliorer les performances de vos employés et de votre Entreprise, sinon vous aller vous retrouver en difficultés pour défaut de performance suite à l’absence d’une stratégie de motivation juste et équitable.

Faites votre choix et faites le une priorité maintenant que les compétences locales pour ce type de projet sont disponibles chez MASO. C’est le bon partenaire dans les mauvais moments.

Contactez MASO au Téléphone 76851808 et parlez avec un de nos experts en Ressources Humaines. Vous partirez avec la bonne thérapie à votre Entreprise. Vous direz adieux aux faibles performances de vos employés. Vous saluerez leurs nouvelles attitudes quant aux engagements et motivations liés objectifs de l’Entreprise.

Vous savourerez le succès de votre Entreprise et direz Merci à MASO.
MASO=Bonnes Solutions ! Allez-y ! Essayez-le !


Kumenyekanisha

TANGA ICIYUMVIRO

AMATEGEKO AGENGA IYANDIKWA RY’ICIYUMVIRO CAWE

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